Планирование деятельности руководителя по развитию инновационного потенциала персонала организации

Abstract

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Найти квалифицированных сотрудников, в том числе, на высокие позиции в компании, становится все сложнее. Идет постоянный поиск и борьба за талантливых работников. Упущенные возможности, упущенное время, высокие затраты на поиск и адаптацию нового персонала - все это стимулирует руководителей создавать систему развития кадрового потенциала. Ко многим управленцам приходит понимание того, что, улучшив использование кадрового потенциала организации, можно опередить соперников в конкурентной борьбе, повысить качество услуг и выпускаемой продукции.