Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elar.uspu.ru/handle/ru-uspu/58291| Title: | Модель современного управления взаимодействием дошкольного образовательного учреждения и психологического центра |
| Authors: | Дворникова, М. Ю. |
| metadata.dc.contributor.advisor: | Симонова, А. А. |
| Issue Date: | 2018 |
| metadata.dc.rights: | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Abstract: | Диссертация изложена на 114 страницах, состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, включающего 80 источников, 11 приложений.Теоретическая значимость исследования заключается в следующем: на основе анализа научных исследований определено, что взаимодействие дошкольного образовательного учреждения и психологического центра будет более эффективным, если в основу взаимодействия положены принципы долгосрочного партнерства и кооперации при взаимной выгоде и соблюдении интересов всех участвующих сторон, регулярного информационного и коммуникационного обмена; выявлены и проанализированы модели управления взаимодействием образовательных организаций. Практическая значимость исследования заключается в том, что разработана модель управления взаимодействием ДОУ и психологического центра, «дорожная карта» по реализации модели управления взаимодействием ДОУ и психологического центра, методические рекомендации по управлению данным взаимодействием. Полученные результаты руководители психологических центров и ДОУ могут учитывать и использовать в практике своей работы. |
| Keywords: | ДОУ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ |
| Origin: | Кафедра экономики и менеджмента |
| Institute: | Институт общественных наук |
| Department: | Кафедра экономики и менеджмента |
| Appears in Collections: | Выпускные квалификационные работы |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 04Dvornikova1.pdf | 48,99 kB | Adobe PDF | View/Open | |
| 04Dvornikova2.pdf | 1,46 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

