Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elar.rsvpu.ru/handle/123456789/31908
Title: | Оптимизация структурных компонентов организационного процесса при подготовке дизайнеров |
Other Titles: | OPTIMIZATION STRUCTURAL COMPONENTS OF THE ORGANIZATIONAL PROCESS WHEN PREPARING DESIGNERS |
Authors: | Кукенков, В. И. Степанов, А. В. Kukenkov, V. I. Stepanov, A. V. |
Issue Date: | 2020 |
Publisher: | РГППУ |
Citation: | Кукенков, В. И. Оптимизация структурных компонентов организационного процесса при подготовке дизайнеров / В. И. Кукенков, А. В. Степанов // Инновации в профессиональном и профессионально-педагогическом образовании : материалы 25-й Международной научно-практической конференции, 07-08 апреля 2020 г., Екатеринбург. - Т. 2 / Рос. гос. проф.-пед. ун-т. - Екатеринбург : Издательство РГППУ, 2020. - С. 224-226. |
Abstract: | В статье предлагаются инновационные включения в организацию обучения дизайнеров, касающиеся оптимизации компетентностного развития субъекта в рамках учебных планов на основе образовательного стандарта последнего поколения The article proposes innovative inclusions in the organization of the training of designers, concerning the optimization of the competent development of the subject within the framework of the curriculum on the basis of the State Standard of the last generation |
Keywords: | УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ СВЯЗИ СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПОДГОТОВКА ДИЗАЙНЕРОВ MANAGEMENT EDUCATIONAL SYSTEM INTERDISCIPLINARY COMMUNICATIONS CONTINUOUS EDUCATION SYSTEM DESIGNERS TRAINING |
ISBN: | 978-5-8295-0719-0 978-5-8295-0721-3 |
Origin: | Инновации в профессиональном и профессионально-педагогическом образовании : материалы 25-й Международной научно-практической конференции. Т. 2. Екатеринбург, 2020 |
Appears in Collections: | Конференции и семинары |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
978-5-8295-0721-3_2020_078.pdf | 390,24 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.