Please use this identifier to cite or link to this item: https://elar.rsvpu.ru/handle/123456789/40368
Title: Алгоритм принятия управленческих решений в избирательном процессе
Other Titles: Algorithm of management decision-making in the election process
Authors: Евдокимов, М. Е.
Evdokimov, M. E.
metadata.dc.contributor.advisor: Болгова, Е. В.
Bolgova, E. V.
Issue Date: 2021
Publisher: РГППУ
Citation: Евдокимов, М. Е. Алгоритм принятия управленческих решений в избирательном процессе / М. Е. Евдокимов // Актуальные вопросы развития современного общества, экономики и профессионального образования : материалы XVIII Международной молодежной научно-практической конференции, г. Екатеринбург, 24 марта 2021 г. Т. 2 / Рос. гос. проф.-пед. ун-т. - Екатеринбург : РГППУ, 2021. - С. 32-36.
Abstract: В статье предлагается алгоритм принятия управленческих решений в избирательном процессе в составе форм и этапов, целевых параметров и управленческих альтернатив, актуальных в условиях временных ограничений.
The article proposes an algorithm for making managerial decisions in the electoral process, including forms and stages, target parameters and managerial alternatives that are relevant in the context of time constraints.
Keywords: MANAGEMENT DECISION
ELECTORAL PROCESS
ELECTIONS
ALGORITHM
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
ИЗБИРАТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС
ВЫБОРЫ
АЛГОРИТМ
Conference name: Қазіргі қоғамның, экономиканың және кәсіптік білімінің дамуының ағымдағы мәселелері
Актуальные вопросы развития современного общества, экономики и профессионального образования
Замонавий жамият, иқтисодиёт ва касбий таълимни ривожлантиришнинг долзарб муаммолари
Conference date: 24.03.2021
Origin: Актуальные вопросы развития современного общества, экономики и профессионального образования : материалы XVIII Международной молодежной научно-практической конференции. — Т. 2. — Екатеринбург : РГППУ, 2021
Appears in Collections:Конференции и семинары

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
avrso_2021_02_011.pdf958,96 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.